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公司組織項目管理最佳實踐培訓

公司組織項目管理最佳實踐培訓

【摘要】:
為加強集團投資、工程基建、研發等項目的管理水平,確保各項目按期達成既定目標,保障公司快速健康發展,公司于1月13日至14日邀請長期服務于波音公司的王為軍老師針對東營地區相關項目管理人員進行了為期2.5天的《項目管理最佳實踐》培訓。本次培訓的主要內容圍繞著項目管理概述、項目管理過程、投資管理、項目風險/問題和機會管理、項目績效等方面進行講解。在培訓過程中,王老師不僅系統的傳授了項目管理流程、項目管理

 

為加強集團投資、工程基建、研發等項目的管理水平,確保各項目按期達成既定目標,保障公司快速健康發展,公司于1月13日至14日邀請長期服務于波音公司的王為軍老師針對東營地區相關項目管理人員進行了為期2.5天的《項目管理最佳實踐》培訓。

本次培訓的主要內容圍繞著項目管理概述、項目管理過程、投資管理、項目風險/問題和機會管理、項目績效等方面進行講解。在培訓過程中,王老師不僅系統的傳授了項目管理流程、項目管理工具、項目變更等方面的相關知識,而且通過游戲、最佳實踐、課堂演練等個人及團隊活動,使學員在過程中充分體驗、認知。通過系統的學習,各位學員對項目管理有了深入理解,掌握了實施項目管理的方法,對項目管理的工作方式和狀態都有一定轉變,團隊協作能力也有很大提升,同時對后續實施項目管理提出了很多好的想法和建議。

集團總經理張兵指出此次項目管理培訓是現實緊迫性所需,回顧前期已實施完成的項目及正在實施的項目,從公司層面發現問題較為突出,在具體的工具應用方面較為欠缺。隨著公司規模的擴大,突顯了項目管理及項目經理的重要性,必須各司其責。從歷史走過的彎路到當前現實的迫切性以及未來項目,迫切需要加強項目管理,現行的項目尤其是重點項目一定按照所學的知識,填平補齊,扎扎實實進行規范化落實;即將實施的項目結合所學的知識系統性思考、統籌安排,關鍵將所學知識落實實施。張總要求大家要“趁熱打鐵”,積極推進、落實項目管理,認真、扎實做好,才能夠保障集團整個業務長期、健康、可持續的高速成長。

 

 

 

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