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第二期標準工作(SW)項目培訓在國瓷泓源啟動

第二期標準工作(SW)項目培訓在國瓷泓源啟動

【摘要】:
精益管理,標準先行。為推動國瓷業務系統(CBS)戰略,在集團CBSO統籌組織下,第二期標準工作(SW)項目培訓于2017年8月7日在國瓷泓源啟動,來自集團本部、國瓷康立泰、國瓷博晶、國瓷天諾、王子制陶及國瓷泓源30余人參加此次培訓,本次培訓歷時5天,至8月11日結束。  正式開課前,集團CBSO駱光恒帶領全體學員一起學習國瓷業務系統(CBS)核心價值觀,溫習CBS含義及國瓷愿景,統一思想;集團CB
  精益管理,標準先行。為推動國瓷業務系統(CBS)戰略,在集團CBSO統籌組織下,第二期標準工作(SW)項目培訓于2017年8月7日在國瓷泓源啟動,來自集團本部、國瓷康立泰、國瓷博晶、國瓷天諾、王子制陶及國瓷泓源30余人參加此次培訓,本次培訓歷時5天,至8月11日結束。
  正式開課前,集團CBSO駱光恒帶領全體學員一起學習國瓷業務系統(CBS)核心價值觀,溫習CBS含義及國瓷愿景,統一思想;集團CBSO丁新鵬重申標準工作(SW)培訓的必要性及價值,并提出培訓目的及要求,倡議全體學員解放思維,全力以赴在項目實踐中發掘改善機會,體驗收獲。
  本次培訓由鄒國華老師全程輔導,第一天進行理論知識學習,講解SW基礎、準備工作以及SW工具;第二天開始進行現場實踐,學員分3組分別進駐配粉工序、配液工序、背銀車間。各小組分工明確、互相配合,從5S改善、浪費識別著手整理出一周工作計劃,并克服困難,親力親為,確保所有既定改善計劃全部實現。其中配粉工序重點改善了現場5S、物料暫存區管理、稱重計量操作以及操作負荷分配,實現人均效率明顯提升;配液工序重點改善了現場5S、物料操作路徑、現場工具管理以及人員負荷重新分配,實現人均效率提高;背銀車間重點改善了現場5S、軋制工藝、人員負荷調整,實現了人均效率大幅提高。
  8月11日下午,各組依次對此次SW項目進行了匯報,鄒老師分別給予點評,肯定了各組學員的改善成果,并指出部分改善不足,希望所有人用好、用正確的SW工具,要更加精進、充滿自信心,突破思維局限,竭盡全力使改善取得成功。
  國瓷泓源總經理沈陽代表公司致詞,感謝鄒老師悉心指導,感謝兄弟單位參訓學員的辛勤奉獻。這是國瓷泓源第二次進行標準化工作改善,公司認同此次SW培訓及現場改善成果,每一次都有新的收獲,希望全體泓源員工能夠堅持、鞏固現有成果,并把學到的工具、方法、經驗推廣到車間其他工序、部門。勸勉全體同事轉變思想,不斷向自己挑戰,“改善不易、貴在持續”,大家一起努力,培育精益的土壤,才能實現共同成長與發展。 
  國瓷泓源總經理沈陽、副總經理楊貴忠攜鄒老師向參訓學員頒發培訓證書并合影留念,此次培訓圓滿結束。
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