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集團公司對宜興王子制陶進行ERP項目調研

集團公司對宜興王子制陶進行ERP項目調研

【摘要】:
2017年6月28日,宜興王子制陶與國瓷材料達成戰略合作,正式成為國瓷材料的全資子公司。與王子制陶成功的戰略合作使得國瓷材料進一步完善了催化板塊布局、增強了集團產品協同效應。為推進王子制陶與國瓷材料之間的運營管理對接和協同發展,充分發揮兩者戰略優勢和協同效應,達成戰略目標、實現運營體系并軌,集團運營管理部副經理駱光恒帶領團隊于8月14日到王子制陶調研交流,與各部門進行溝通洽談、了解生產經營狀況,為
  2017年6月28日,宜興王子制陶與國瓷材料達成戰略合作,正式成為國瓷材料的全資子公司。與王子制陶成功的戰略合作使得國瓷材料進一步完善了催化板塊布局、增強了集團產品協同效應。
為推進王子制陶與國瓷材料之間的運營管理對接和協同發展,充分發揮兩者戰略優勢和協同效應,達成戰略目標、實現運營體系并軌,集團運營管理部副經理駱光恒帶領團隊于8月14日到王子制陶調研交流,與各部門進行溝通洽談、了解生產經營狀況,為實施在王子制陶的SAP項目做前期調研工作。
  大力推進信息化建設是國瓷材料2017年的重點工作之一。公司擁有世界先進的ERP系統-德國SAP ERP系統,利用該系統強化了公司資金流、物流、信息流的管理,提高了公司運營效率,公司配備了技術實力雄厚的信息化團隊,具備獨立實施ERP系統的能力。國瓷材料于2012年7月上線啟動ERP;國瓷康立泰于2014年8月上線啟動ERP;國瓷泓源于2016年11月上線啟動ERP;國瓷戍普于2017年3月上線啟動ERP;國瓷博晶于2017年7月上線啟動ERP。
  隨著公司的集團化業務規模的擴大,公司面臨異地辦公、流程規范性、流程安全性等調整,公司將借助先進的辦公自動化(OA)系統,加強信息共享,提高審批效率,并強化審批的規范性和安全性。
  相信在全體員工們的共同努力下,宜興王子制陶能夠盡快上線ERP系統,在助推實施集團化管控的同時利用高效信息化的系統架構、規劃提升王子制陶的工作效率、強化財務與運營管理水平,加快集團戰略目標的實現。
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